İçinde bulunduğumuzun milenyumda neredeyse her yönetici aynı ürkütücü ikilemle karşı karşıya kalıyor. Liderlik yeteneğine yönelik talep, arzı aşıyor. Önemli liderlik pozisyonları için gereken niteliklere sahip insan sayısının azlığı, bugün yöneticilerin karşılaştığı en büyük zorlukların başında geliyor. McKinsey & Company tarafından 77 şirket ile gerçekleştirilen bir çalışmaya göre, yöneticilerin dörtte üçü, şirketlerinin zaman zaman liderlik bakımından ihtiyaç duydukları yeteneklerin eksikliğini yaşadığını veya "kronik olarak yetenek sıkıntısı çektiğini” dile getiriyor.

Kendi liderini yetiştir’ yaklaşımı pek çok açıdan en iyi strateji olarak öne çıkıyor: Kurumunuzun tüm düzeylerde hem uzun vadeli hem de acil liderlik ihtiyaçlarını karşılamasını kolaylaştırır. Aynı zamanda yönetimde sürekliliği de sağlar. Kendi liderini yetiştirme stratejisi, tüm işgücünüz üzerinde de olumlu bir etki yaratır. Kişilerin terfi alması çalışanların motivasyonunu yükseltir ve olumlu bir kurum kültürünün oluşması bakımından önemli katkı sağlar. Genel itibariyle, kurum içindeki adayın güçlü ve zayıf yönleri hakkında kurumunuzun daha net bir fikri olacak ve söz konusu kişinin performansı hakkında kurum dışındaki adaylardan daha fazla ve çok daha doğru veriye sahip olacak. Bu sayede, elinizdeki bilgilere dayanarak çok daha doğru seçimler yapabileceksiniz.

Kendi liderlerinizi yetiştirmek için ihtiyaç duyacağınız stratejik desteği size MOLEHR sunuyor:

✔ Yetenek Yönetimi Sistemi Tasarımı

✔ Gelişim Merkezi Uygulamaları ile Liderlik Havuzunun Belirlenmesi

 

Yedekleme Yönetim Sistemi Tasarımı

Yedekleme Yönetimi Sistemi Tasarımı, yüksek potansiyele sahip yetenekli kişileri tespit etmek, değerlendirmek, üst düzey liderlik rollerine geçişlerini hızlandırmak ve bu görevler için hazır olma düzeylerini yükseltmek için oluşturulması gereken süreçler konusunda uygulamalı rehberlik sağlar. Yedekleme Yönetimi Sistemi Tasarımının kurumlara aşağıdaki konularda katkı sağladığı kanıtlanmıştır:

✔ Farklı düzeylerde liderlik yeteneklerinin geliştirilmesi için nüans ve kaynakların belirlenmesi.

✔ Yedekleme yönetimi konusunda kuruma özel zorlukları gidermek için etkili çözümler geliştirilmesi.

✔ En iyi uygulamaların hızla hayata geçirilmesi ve yaygın karşılaşılan tehlikelerden kaçınılması.

Yedekleme Yönetimi Sistemi Tasarımı şunları kapsar:

✔ Yedekleme yönetimi kavramları, araçları ve en iyi uygulamaları konusunda eğitimler.

✔ Mevcut sistemdeki güçlü ve zayıf yönleri ölçmeye yönelik ihtiyaç analizleri. 

✔ Sürdürülebilir ve etkili bir süreç için uygulama adımlarını önceliklendirmek üzere planlama oturumları.

 

Yetenek İhtiyaç Projeksiyonu

MOLEHR, bu süreçte liderlik yetenek havuzunun arz ve taleplerini etkileyecek faktörlerin belirlenmesinde ve ihtiyacınız olan liderlerin özelliklerinin ve sayısının tanımlanmasında size yol gösterecektir.

Doğru bir tahmin ve planlama ile;

✔ Seviye ve fonksiyona göre mevcut ve gelişen liderlik kapasite ihtiyacını ortaya çıkarabilirsiniz.

✔ İhtiyacın en çok olduğu alanlarda yetenek havuzunudaki kritik rol ve geçiş noktalarını belirleyebilirsiniz.

✔ Seçme, geliştirme, yedekleme vb. Yetenek yönetimi girişimlerinizin kapsamını daha doğru tanımlayabilirsiniz.