"Bu programla, yöneticilerinizin liderlik DNA'sını yeniden yazıyoruz!"

 

Günümüzün dinamik iş dünyasında, liderlerin farklı bakış açılarını yönetebilen, ekiplerini güçlendiren ve stratejik hedeflere odaklanan bir yaklaşım benimsemesi gerekmektedir. Şirketimiz, uluslararası düzeyde liderlik becerilerini geliştirmek amacıyla Durumsal Liderlik, Koçlukla Gelen Liderlik ve Hedeflerle Yönetim eğitimleri sunmaktadır. 

 

Durumsal Liderlik eğitimimiz, katılımcılara değişen iş ortamlarında esnek ve uyum sağlayıcı bir liderlik tarzı geliştirme, çeşitliliği yönetme ve vizyoner düşünme becerileri kazandırır.

 

Koçlukla Gelen Liderlik eğitimimiz, yöneticilerin ekip üyelerinin potansiyelini ortaya çıkarmak için koçluk tekniklerini nasıl kullanacaklarını öğretirken, performans artırıcı geri bildirim ve motivasyonel liderlik stratejilerine odaklanır. 

 

Hedeflerle Yönetim eğitimimiz ise SMART hedef belirleme, stratejik planlama ve sonuç odaklı yönetim süreçleriyle organizasyonel başarıyı artırmayı hedefler. Kurumunuza özel olarak tasarlanabilen bu eğitimler, liderlik ekibinizin yetkinliklerini güçlendirerek sürdürülebilir büyümeye katkı sağlar.

Daha fazla bilgi ve özelleştirilmiş çözümler için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Aşağıda eğitimlerimizin amacı, içeriği ve hedef kazanımlarına ulaşabilirsiniz:

 

1.     DURUMSAL LİDERLİK EĞİTİMİ

 

EĞİTİMİN AMACI:

 

Bu eğitimle yöneticilerin, astlarının kişisel ve kurumsal amaçları yerine getirmek için nelere ihtiyaç duyduklarını anlamalarını, bu ihtiyaçlara cevap verebilmek için farklı liderlik stilleri kullanmalarını ve çalışanları ile karşılıklı beklentilerini karara bağlayacak bir iletişim ortamı yaratmalarını sağlamak amaçlanmaktadır.

 

Hedef Kitle: Yöneticiler

Katılımcı Sayısı: 20 Kişi

Eğitim Süresi: 2 Gün:

Metodoloji: Katılımcı odaklı deneyimsel öğrenme

 

 

EĞİTİM İÇERİĞİ:

 

·       ÇBL Modeli

·       Teşhis- Gelişim Seviyesi Tanımlama

·       Esneklik- Liderlik Stili Belirleme

·       Performans İçin Ortaklık

·       Delegasyon Becerileri

·       Yetkinlik- Beceri Seviyesiyle İlgili Geribildirim Verme

 

HEDEF KAZANIMLARI:

 

·       Öğrenen zihniyette dinleyebilir.

·       Çok Boyutlu Liderliğin üç becerisi tanımlayabilir.

·       Kişilerin gelişim düzeyini teşhis edebilir.

·       Hangi liderlik stilinin ne zaman kullanılması gerektiğini belirleyebilir.

·       Dört liderlik stilinde neler yapılacağını öğrenerek, ihtiyaçları belirleyip esneklik becerilerini geliştirebilir.

·       Farklı amaç ve görevler çerçevesinde, liderlik stillerini başkalarının direktif alma ve desteklenme ihtiyacıyla nasıl eşleştirebileceklerini bilir.

·       Kritik eylemleri belirleyerek eylem planı geliştirebilir.

 

 

2.     KOÇLUKLA GELEN LİDERLİK EĞİTİMİ

 

EĞİTİMİN AMACI:

 

Bu eğitimle yöneticilerin, liderlik becerilerini geliştirmelerine katkı sağlamak için Temel Koçluk Becerileri kazanmalarını kolaylaştırmak amaçlanmaktadır.

 

Hedef Kitle: Yöneticiler

Katılımcı Sayısı: 20 Kişi

Eğitim Süresi: 2 Gün:

Metodoloji: Katılımcı odaklı deneyimsel öğrenme

 

 

EĞİTİM İÇERİĞİ:

 

·       Yönetimde Koçluk Anlayışına Genel Bakış

·       Güçlü Yönler

·       Koçluk Nedir?

·       Değerler

·       Dinleme

·       Etkili ve Güçlü Soru Sorma

·       Geliştirici Geribildirim

·       Takdir

 

EĞİTİM SONRASI:

 

·       Dinleme ve Sorma Pratik Günü (Dinleme ve soru sorma becerilerin geliştirmek amacıyla pratik yapılır.)

·       Geliştirici Geribildirim ve Takdir Pratik Günü (Geliştirici geribildirim ve takdiri geliştirmek üzere pratik yapılır.)

 

HEDEF KAZANIMLARI:

 

·       Öğrenen zihniyette dinleyebilir.

·       Etkin sorular sorabilir.

·       Doğru geribildirim verebilir.

·       Takdir edebilir.

·       Takdir ederek hem kendi değerlerini ve zihniyetini keşfeder hem de kişinin değerlerini ve zihniyetini de keşfettirerek kişiyi harekete geçirebilir.

3.     HEDEFLERLE YÖNETİM EĞİTİMİ

 

EĞİTİMİN AMACI:

 

Bu eğitimle yöneticilerin, Yöneticilik Kilit Sorumluluk Alanları yapısını anlamalarını, süreçlerini ve ekibini uzun- kısa vadeli hedeflerle yönetebilmelerini sağlayacak yöntem ve araçları kullanma becerisini kazanmaları amaçlanmaktadır.

 

Hedef Kitle: Yöneticiler

Katılımcı Sayısı: 20 Kişi

Eğitim Süresi: 2 Gün:

Metodoloji: Katılımcı odaklı deneyimsel öğrenme

 

EĞİTİM İÇERİĞİ:

 

·       Yöneticilik KSA’sının Anlamı, Öneminin Aktarılması

·       Yöneticilik KSA’sının Eklerinin Amacını ve Bütüne Hizmetinin Aktarılması

·       KSA’da Geçen Kavramların Tanımının Açıklanması

·       Vizyon Nedir?

·       Hedef (Goal) Nedir, Stratejik Hedef (strategic target) Nedir?

·       Strateji Nedir, Stratejik Amaç Nedir?

·       KPI Nedir?

·       İnisiyatif Nedir?

·       Balanced Scorecard Yaklaşımının Açıklanması

·       1-3 Yıllık Stratejik Amaç & Hedefler ve YPK dokümanlarının Balanced Scorecard yaklaşımı ile açıklanması

·       İdeal Hedef Kriterleri Nelerdir? Smart Hedef ve Diğer Hedef Kriterleri

·       Hedeflerle Yönetim Araçlarının Tanıtılması (OKR ve Diğer Hedef Yönetim Araçları)

·       Stratejik Hedef, Süreç Hedefi, Proje Hedef Tanımı ve Farkları- Hedef Türleri

·       Yıllık Birim Karnelerinin Hazırlanması ve Bireye İndirgenmesi

 

HEDEF KAZANIMLARI:

 

·       Süreç yönetimi ile ilgili temel kavramları, süreç öğelerini, türlerini, özelliklerini açıklayabilir.

·       Analiz yöntemlerini tanımlayabilir, kendi iş süreçlerini SIPOC analiz yöntemi çerçevesinde oluşturabilir.

·       SIPOC Analiz Tablosu’nu kullanarak kendi iş süreçlerinin Süreç Performans Göstergelerini (SPG) oluşturabilir.